團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作的重要性 2020-07-01 09:36?

 
一、分工協(xié)作
 
分工協(xié)作是指既要分工明確，又要互相溝通、協(xié)作，以達(dá)成共同的目標(biāo)。
 
（一）、分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)

  1、可以發(fā)揮整體效能，提高工作效率。例如：流水線生產(chǎn)，就是將一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程劃分為很多環(huán)節(jié)， 每個(gè)人各自負(fù)責(zé)其中的一個(gè)環(huán)節(jié)， 一個(gè)環(huán)節(jié)完成后這個(gè)環(huán)節(jié)的人就可以接著開(kāi)始下一輪生產(chǎn)，而不用等整個(gè)環(huán)節(jié)都完成再開(kāi)始下一輪生產(chǎn)，大大的節(jié)約了時(shí)間。
  2、能充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。分工協(xié)作令每個(gè)人根據(jù)自己的專長(zhǎng)去完成相應(yīng)的工作，這樣可以使每個(gè)部分的工作都能相對(duì)盡善盡美。
  3、可以彌補(bǔ)個(gè)人的不足。很多工作是一個(gè)人所沒(méi)有辦法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。《西游記》中雖然唐僧師徒四人每個(gè)人都有不足，但最終取經(jīng)成功，正是分工協(xié)作彌補(bǔ)了這個(gè)不足。
  4、團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)氛圍會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力。古語(yǔ)說(shuō)近朱者赤，近墨者黑，一個(gè)好的氛圍對(duì)人的影響是巨大的， 好的團(tuán)隊(duì)氛圍可以使每個(gè)成員都心甘情愿盡自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增長(zhǎng)。
 
（二）分工協(xié)作的劣勢(shì)
 
1、某個(gè)人的工作效率會(huì)影響整體進(jìn)程。 就像工廠生產(chǎn)流水線， 有一個(gè)環(huán)節(jié)斷了，整個(gè)生產(chǎn)就會(huì)停止。
2、需要進(jìn)行匯總整理。因?yàn)榉止ひ院笫巧⒌模构ぷ髯罱K完成還要再合并每個(gè)人的工作。好比清洗風(fēng)扇， 把各個(gè)部分拆下來(lái)都清洗完了以后還要再重新裝回去一樣。
 
二、獨(dú)立開(kāi)發(fā)
 
有分工協(xié)作就有獨(dú)立開(kāi)發(fā)， 所謂獨(dú)立開(kāi)發(fā)是指某一項(xiàng)工作從頭到尾由一個(gè)人獨(dú)自完成。
 
（一）獨(dú)立開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)
 
1、觀點(diǎn)明確。因?yàn)檎麄€(gè)工作都是一個(gè)人自己的想法，其思考問(wèn)題的思路和角度是相同的，觀點(diǎn)就會(huì)相應(yīng)是固定的，因而會(huì)比較明確。
2、以一抵十。一個(gè)人的工作完成就意味著整個(gè)工作的完成， 不需要再匯總整理。同時(shí)一個(gè)人干了多個(gè)人的工作，節(jié)省了人力成本。
 
（二）獨(dú)立開(kāi)發(fā)的劣勢(shì)
 
1、工作量太大，花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)。一項(xiàng)工作完成要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)階段，每個(gè)階段只具有連續(xù)性而沒(méi)有共性的地方，因而在每個(gè)階段的思維方式和操作方法都是不同的，無(wú)法形成熟練度，所需時(shí)間就會(huì)更多。
2、會(huì)重復(fù)做無(wú)用功，效率低。由于每個(gè)階段的思維方式和操作方法都不一樣，一個(gè)階段的工作完成后必須換另一種思維方式和方法，另外因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目太大，在具體每個(gè)階段時(shí)很容易走向局限性， 工作結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)存在不足的地方， 又要回頭重新修改，不斷重復(fù)工作，致使效率過(guò)低。
3、對(duì)個(gè)人能力要求過(guò)高。一項(xiàng)工作的不同階段，需要不同的思維和方法，涉及知識(shí)面廣，全局上需要有全面性， 階段上又需要有精通性， 必須是綜合型人才才能勝任。
 
三、分工協(xié)作與獨(dú)立開(kāi)發(fā)的比較
 
        獨(dú)立開(kāi)發(fā)有它的優(yōu)點(diǎn)，但相對(duì)分工協(xié)作而言，它的缺點(diǎn)更明顯。獨(dú)立開(kāi)發(fā)是舊的觀念，只考慮到一個(gè)人比較集中， 不會(huì)太渙散， 卻忽略了一個(gè)人的能力有限和工作的復(fù)雜性。 而現(xiàn)代社會(huì)更講究分工協(xié)作， 注重團(tuán)隊(duì)精神。 分工協(xié)作可以明確分工到個(gè)人， 再由每個(gè)人各自完成后再進(jìn)行匯總整理， 發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)， 讓1+1 大于 2，使得整體效能變大，提高工作效率。因而組建團(tuán)隊(duì)的必要性越發(fā)明顯，團(tuán)隊(duì)可以充分運(yùn)用分工協(xié)作原理，讓一項(xiàng)工作更好的被完成。
 
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組， 每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。
 
（一）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
 
1、團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造出大于個(gè)人績(jī)效之和的群體效應(yīng)，也就是 1+1大于 2 的效果。
2、團(tuán)隊(duì)可以提高企業(yè)組織的靈活性。
3、團(tuán)隊(duì)有著極強(qiáng)的凝聚力。
 
（二）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的注意點(diǎn)
 
1、注意多溝通
2、關(guān)愛(ài)團(tuán)隊(duì)成員
3、激勵(lì)和信任
4、協(xié)調(diào)和組織
 
五、總結(jié)
 
        社會(huì)上的事物都存在分工與協(xié)作，更何況我們是人，就更需要分工與協(xié)作，不管是各級(jí)政府組織、大小企業(yè)、還是每個(gè)家庭都要有各自的分工，而且必須分工明確，否則會(huì)雜亂無(wú)章。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此，它是技術(shù)加藝術(shù)再加商業(yè)的結(jié)合，團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作對(duì)這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)是最佳的選擇。縱觀當(dāng)下幾大著名網(wǎng)站無(wú)不如此，馬云的阿里巴巴帝國(guó)和馬化騰的企鵝帝國(guó)的成長(zhǎng)壯大，和他們擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)分不開(kāi)，而他們的團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)都是運(yùn)用了分工協(xié)作的原理，才使得他們?cè)絹?lái)越成功。新浪微博有它專門(mén)的新浪微博團(tuán)隊(duì)，分工協(xié)作讓新浪微博風(fēng)靡中國(guó)大江南北，各色人群。因?yàn)榉止ず蟾髯缘穆氊?zé)更加明確，管理更加有條不紊。而在分工的前提下又必須相互地協(xié)作，特別是在特殊情況下，如；突發(fā)事件、任務(wù)重、阻力大、困難多、時(shí)間緊的時(shí)候更需要協(xié)作。協(xié)作好了任何阻力都可以克服，任何困難都可以戰(zhàn)勝。有了協(xié)作才能體現(xiàn)整體效能，才能提高辦事效率，甚至創(chuàng)造奇跡。 然而，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)， 并不意味著團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都是精英， 但是在完成工作的 過(guò)程中，要能有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)氛圍， 讓每一個(gè)人都有高漲的工作熱情， 在一定 的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工作。同時(shí)要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員共同 精品 文檔，相信自己，有更好的未來(lái)等著 努力，與團(tuán)隊(duì)共榮辱，在成就小我的同時(shí)完成大我。